中原资产管理有限公司创新发展回眸

2017-01-12  来源:
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2015年,中原大地“金融豫军”吹响集结号。在省委书记谢伏瞻的关怀下,中原资产管理有限公司应运而生、扬帆起航。这是省委、省政府为完善金融体系、促进金融业发展所作出的重要举措,亦标志着河南金融体制创新迈出了重要一步。

公司成立伊始,省财政厅党组书记朱焕然即明确要求,中原资产管理有限公司要立足全省金融业大局发挥作用,科学把握发展方向,坚持合规发展、创新发展,打造一流法人治理结构和一流人才机制。在省政府金融办等部门的支持指导下,公司资产规模从2015年10月18日开业时的10亿元增加到2016年年底的359.5亿元,累计投放资金245.6亿元,其金融创新实践得到中国银监会充分肯定,被推荐作为地方资产管理公司的唯一代表参加了国际货币基金组织和世界银行开展的评估访谈(FSAP),在服务全省经济社会发展进程中留下了浓墨重彩的一笔。

潜心主业,勇担解难解围解困重任

中原资产管理有限公司把“为金融机构解难、为地方政府解围、为企业解困”作为首要使命。回首2016,该公司不辱使命、敢于担当,交出了一份令人满意的答卷。

为金融机构解难。农信社改制为农商行,是省委、省政府发展壮大“金融豫军”的战略举措,改制成败的关键在于不良资产的化解。中原资产管理有限公司深入全省100多家农信社调研,先后成功参与24家农信社的改制工作,筹集资金90.6亿元。针对新密、沈丘、范县、林州等不同农信社改制需求,设计多种不良资产化解模式,解决改制中的复杂疑难问题,探索出有益经验。积极参与商业银行不良资产包收购处置,完成现场尽职调查1000余次,累计收购数十家法人银行金融不良资产105亿元,既帮助银行降低不良率,又帮助企业降低资产负债率。

为地方政府解围。中原资产管理有限公司与新乡、开封等省辖市政府合作,在当地合资设立资产管理公司,将优势资源和专业团队向市县倾斜,构建起省市联动的区域金融风险“安全网”、优化资源配置“激活器”。

为企业解困。中原资产管理有限公司立足全省大局,运用“时间换空间”的理念,推动非金融机构债权收购处置,帮助支持神火煤业、豫联能源、中孚实业、伊川电力、晋开化工等省内大型骨干企业脱困解难,升级换代,动能转换。累计收购非金融类不良债权73.71亿元,解决了25家企业的短期资金流问题。

截至2016年年底,中原资产管理有限公司累计收购处置农信社、商业银行、其他金融机构以及企业各类不良资产规模214.4亿元,处置规模和专业化程度均位列全国地方资产管理公司第一梯队。

多元协同,开拓差异化发展之路

金融是河南现代产业体系中的突出短板之一。中原资产管理有限公司作为贯彻落实省委、省政府金融业发展战略的重要平台,深刻理解资产管理对河南经济社会发展的重大意义,在错位发展中积极打造有价值、有担当的省属金融企业。

一方面,中原资产管理有限公司与“金融豫军”中的中原证券、中原银行、中原信托、中原农险错位发展,努力为金融“中原系”增光添彩;另一方面,与四大资产管理公司错位发展,充分发挥“更接地气”的优势,在处理不良资产的同时,更加注重良性资产的保值增值。

一年多来,中原资产管理有限公司坚持不良资产与优质资产密切结合,资产重组和资本运营密切结合,战略投资和金融服务密切结合,维护河南金融稳定与促进河南金融深化发展密切结合,形成了多板块协同发展的运营格局。

纯熟高水平运用市场化资本运营手段,服务产业和企业,是中原资产管理有限公司等“金融豫军”的重要使命。2015年11月30日,中原资产管理有限公司开业仅一个月,子公司中原股权投资管理有限公司悄然设立,作为实施资本运营、对接资本市场的平台,一方面实施直接股权投资,另一方面牵头设立战略新兴产业、现代服务业方面的专门基金,以基金方式支持产业发展。短短一年时间,中原股权投资管理有限公司资产规模由5000万元发展到52亿元。

郑州航空港经济综合实验区这一国家战略的落地需要金融支撑。2016年5月,中原资产管理有限公司发起设立资本金15亿元的中原航空融资租赁公司,立足省内、面向全国,致力于成为支持我省航空经济发展的金融支点。积极与省民航办、河南机场集团等主管部门和单位合作,围绕航空物流、通用航空开展投资建设和金融服务。同时,积极加大对新能源汽车、地下综合管廊、高端装备制造等领域的支持,先后为开封、新乡两市租赁购买新能源公交车1000余辆,不仅为企业降低杠杆,还助推两市环境改善。

2016年12月6日,中原金融资产交易中心完成工商注册,既开展金融不良资产交易,又开展优良资产交易,同时,围绕各级政府、各类金融机构和工商企业的资产负债管理,开发金融产品,培育金融资产交易市场。随着河南自贸区的设立和运行,中原金融资产交易中心将在河南多层次资本市场体系建设中发挥越来越显著的作用。

此外,中原资产管理有限公司还在2016年3月出资设立中原商业保理有限公司,通过供应链金融模式,开展应收账款保理,优化中小企业现金流,支持创新创业。

“‘金融豫军’缺什么,我们就补什么。”中原资产管理有限公司党委书记、董事长郭鸿勋表示,“中原资产管理有限公司最重要的目标就是要成为省委、省政府调控之手,成为一个有价值、有担当的金融企业。综合运用股权投资、融资租赁、应收账款保理、企业债权收购、存量资产交易盘活、债转股等手段,支持全省经济‘三去一降一补’,既能五个指头弹琴,发挥各自功能,又能攥成拳头,力出一孔,提供综合支持。当然,前提是努力运用好市场机制之手,努力形成强大的金融产品开发能力。”

创新模式,服务全省重大战略实施

随着中原经济区、郑州航空港经济综合实验区、河南自贸区等国家战略的先后批复,河南迎来了难得的跨越式发展机遇。中国共产党河南省第十次代表大会确定了未来五年的奋斗目标。中原资产管理有限公司将努力围绕国家战略和省委、省政府的重大战略部署发挥作用。

实施“产业+金融”战略。中原资产管理有限公司在积极做好金融不良资产处置、国有企业低效资产重组等工作的基础上,加大对战略新兴产业、现代服务业的支持力度,优化河南产业布局。参与设立了千亿现代服务业产业投资基金。与省工信委谋划发起“河南省装备制造企业家联盟”和“千亿资本助力制造强省建设工程”,运用融资、投资、重组、并购、基金、租赁、保理等多元化的金融手段,通过大型成套装备“交钥匙”融资租赁计划、重大招商项目“金保姆”资本支持计划、设立产业集群培育与发展基金等项目实施,支持我省主导产业壮大、传统产业提升和新兴产业培育,助推先进制造业强省战略实施。同时,出色的资本运作能力还使中原资产成为国家开发银行专项建设基金在河南的承接平台。

实施“财政+金融”战略。中原资产管理有限公司是由省财政厅出资6亿元作为第一大股东,吸收7家企业共同出资成立的,注册资金30亿元,是财政与金融相结合的平台。目前中原资产管理有限公司已经承接了邓亚萍体育产业投资基金等政府出资基金的管理,并正以投资银行思维,为各级政府提供资产管理产品。

记者在采访中获悉,中原资产管理有限公司运用综合金融服务手段协同支持实体企业的优势正不断凸显。新乡化纤为我国粘胶行业龙头企业,是我省最早在深圳交易所挂牌交易的上市公司之一。2016年年初国内股市行情低迷,很多公司定向增发遇到困境,中原资产管理有限公司成功协助新乡化纤完成10亿元定向增发,保障新乡化纤年产2×2万吨超柔软氨纶纤维二期工程项目实施,并成为新乡化纤第二大股东,支持其做大做强、转型升级。雏鹰农牧是我省一家拥有十余个子公司的大型现代化农牧企业集团,深圳交易所上市企业。2016年,中原资产管理有限公司先后通过多种金融手段为雏鹰农牧提供19.1亿元的综合金融服务,助推其加快产业资源整合。另外,响应中央和我省利用资本市场支持扶贫攻坚部署,中原资产管理有限公司累计向郸城金丹科技、潢川黄国粮业、兰考瑞华股份等国家级贫困县的企业投资3.13亿元。

重心下沉,立足地方服务基层

面对市县经济转型中的金融短板问题,中原资产管理有限公司下沉重心,加快推进与市县战略合作,改造提升县级投融资平台,为地方经济发展培育新的金融支撑点。

推进政企战略合作。一年多来,中原资产管理有限公司先后与鹤壁市等6家省辖市政府和巩义市等7家县级政府签订战略合作协议或会商纪要,运用“1+N”母子公司协同优势,提供针对性强的一揽子金融服务,成为支持地方经济发展的“金融之手”。

开创“绿色产融模式”。2016年10月28日,中原资产管理有限公司的子公司中原康达环保产业有限公司正式揭牌,开启了中原资产管理有限公司发力“绿色产融”的序幕。据悉,中原康达环保将以环保产业为主业,以产融结合的方式在资本、资金、技术、市场拓展、人才、管理等方面集聚优势,积极构建集“设计—融资—建设—运营—移交”于一体的“绿色产融结合”的产业链条,助力地方人居环境改善和经济健康发展。

目前,该公司已成功中标汝南县9亿元的静脉产业园项目,投入13亿元重点支持国家级贫困县范县的濮王污水处理厂、范水河水系治理等重点项目,并积极与濮阳、鹤壁、焦作、商丘、许昌等市县开展相关业务。

提升县级投融资能力。改造提升县(市)级投融资平台,促进其转型,引领各类金融机构投资向县级城市下沉,是国务院和省政府对地方投融资公司改革的要求,也是我省实施百城建设提质工程两大工作重点和目标之一。中原资产管理有限公司依托其控股平台大禹资本对地方投融资公司进行改造提升,目前已完成项城、鄢陵两家县级投融资公司的重组整合,从“融资+融智”两个方面,提升合作市县投融资能力,为县(市)经济发展重塑金融支点。

加强党建,夯实公司稳健发展根基

加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的光荣传统和独特优势。作为国有控股企业,中原资产管理有限公司在省委金融工委的正确领导下,清醒认识党建在公司发展中的重要作用,以“两学一做”学习教育、主体责任深化年、国有企业党的建设工作会议为契机,把加强党的领导和完善公司治理统一起来。建立党委领导班子务虚会、党支部书记工作例会两项制度,强化党建工作保障。优化“三重一大”决策程序,党委会审议后才可按决策权限提交董事会或总裁办公会。推进董事会建设,提高董事会在战略、薪酬、审计、风控、人才等方面的决策能力。经理层全面实施职业经理人制度,拓宽人才引进视野,为高层次金融人才搭建干事创业的大舞台。

百舸争流千帆竞,乘风破浪正远航。以金融工具支持经济强省、金融强省,打造“三个高地”、实现“三个提升”,是经济社会发展对“金融豫军”提出的重大需求。相信中原资产管理有限公司必将在决胜全面小康、让金融中原更加出彩的进程中,作出无愧于时代的业绩!